调整资产结构提高竞争实力上药44亿资产“打包”出售
2003-09-26
继去年8月中国华源集团通过并购重组控股“上药”，成为国内医药行业规模最大、配套最全的大型制药集团后，上药集团实施“打造中国医药航母”的发展战略，如今又迈出了重要一步。最近，该集团又把涉及产权、股权、资产、无形资产以及土地厂房等总额高达44亿元的项目，借助上海产权交易所这个平台公开上市交易，首次项目推介会于9月23日举行。
上药集团的这次巨额资产转让出售，目的在于通过资产结构的大规模调整，消除集团自身的“臃肿”，以推动各种资源向核心主业、强势企业凝集。
近年来，上药集团在并购重组中发展迅速，业绩不俗，去年全国医药行业销售收入百强企业排名，上药集团名列前茅。但随着国内医药行业竞争的日趋激烈，尤其是我国加入世贸组织后，全球诸多跨国公司大规模、大范围地长驱直入，上药集团领导层越来越意识到，现有的产业“横向跨度大、纵向层级多”的大而全的格局和小而散的结构，已成为实现跨越式发展的一个障碍。上药集团现有下属企业多达205个，从最末端的子公司到集团高层，有多达7层级的母子公司关系，而生产品种有几千种，结果造成“什么都要、什么都不强”的局面，难以形成核心竞争力。
收缩层级、跨度，向强势企业、优势产品集中，正是上药集团这次“瘦身”、“减肥”的初衷。他们对集团的所有企业、所有产品进行逐个分析，将准备收缩的企业、产品从集团中剥离并推向市场。在首次上市的20亿元交易项目中，有26家企业为整体出让、31家企业部分股权出让、5个知名品牌出让、858项固定资产转让，还有6个整体产品生产线、20项土地厂房以及270个产品转让。其中，农药、兽药和一部分制剂企业，已具有较完整的产业链和一定的市场占有率，还有一些品种有一定历史和社会影响以及一些较实用的技术，因“瘦身”原因，都列入了出售的项目清单之中。
上药集团在“瘦身”、“减肥”的同时，腾出更大的空间，把有限的资源集中到药业这个主打业务上，通过大投入、购并重组等资本运作，吸收更多国内乃至国际资源，以迅速提升集团核心竞争力。他们还借鉴跨国公司事业部的管理模式，成立抗生素、处方药、原料药和中药与非处方药四大事业部及医药分销子公司，取代原有层层叠叠的母子公司关系，这四个事业部及医药分销子公司成为未来的五大核心主业，使上药集团真正成为一个主营业务凸现、主导产品突出、核心能力强大、具有相当竞争力的现代企业集团。
