人才培育须“细实久”

中国中医药报 2010-09-06

□ 胡文颖　湖北省襄樊市中医医院

最近，《中国中医药报》和《健康报》所发的报道均提到人才培养问题，颇引人深思。一是江苏省无锡市第二人民医院推行的“人才树”工程和“中青年医学人才接力计划”；另一个是湖北省襄樊市中医医院实施的“青年医师导师制”。二者虽不尽相同，但殊途同归，均为促进医院培育人才起到了至关重要的作用。

科技强院、人才兴院是不少医院提出的一个响亮口号，但是真正能够持之以恒抓落实并抓出成效的并不多。如何建立能持久发挥效用的人才引进和培育机制，确实值得深入探讨。笔者认为，从医院管理层面来看，需做到“细、实、久”。

细，是指人才培育计划要具体、细致，不能太过宽泛。比如，无锡市第二人民医院推行的“人才树”工程，其对医、药、护、技人员的执业培养规划，就细化到了每个人“从入院工作起直至个人职业生涯完毕”的整个过程。襄樊市中医医院推行的“青年医师导师制”，对导师的责任、青年医师的要求、管理考核办法甚至综合评价指标体系都做了详细的规定，使操作有据可行，易于执行。如果制度过于宽泛、笼统，则很可能流于形式，甚或因难于操作而流产。

实，是指人才培育的主旨要实在。开展人才培育工程既利医院又利员工，医院决策层在制定政策时，应突出对员工的人文关怀，着力营造关心人、爱护人、激励人的氛围，把工作的重点放在实实在在为员工提高综合技能水平服务上面，切忌做重引进、轻培育的“面子”工程。

老子有云“有才不难，能善用其才则难。”这就需要医院的管理者要“敢用”、“善用”人才。襄樊市中医医院在加强人才培育时，就十分注重为青年人才的脱颖而出创造机遇和平台。近日，该院又推出了鼓励高层次人才参与医院管理的新举措，此举对进一步激发高层次人才工作热情，探索建立和完善高层次人才“引得进、留得住、用得好”的选人用人机制将起到积极作用。

久，指开展人才培育工作须持之以恒，常抓不懈。十年树木，百年树人。人才的成长是一个长期的过程。作为人才工程的实施者，医院管理者需要坚定“用事业凝聚人才，用实践造就人才，用机制激励人才”的信念，坚持不懈地抓好各项目标的落实，并不断完善人才培育机制建设，才能最大限度地发挥人才的巨大功用，从而促进医院实现可持续发展。